사업계획서 작성 시 주의할 사항이 있다

사업계획서 작성 시 주의할 사항이 있다

사업계획서 작성 시 주의할 사항이 있다

강종헌 0 35

사업계획서는 객관적이고 정확한 조사를 바탕으로 사업의 구체적인 내용, 운영계획, 자금계획, 시장분석, 고객층 분석, 일정 등을 설정해야 한다.

사업계획서는 사업을 하기전에 관련된 사업의 목적, 수요예측, 투자내용, 생산 및 판매계획, 추정 재무제표 등 현재의 상황과 미래의 상황을 추정하여 일목요연하게 정리한 지침서라고 할 수 있다. 좋은 아이디어를 갖춘 사업계획이라도 쉽게 이해하기도 어려우며, 기업 내부에서나 제 3자와 공유할 수 없는 사업이라면 계획으로 끝날 뿐이다. 가지고 있는 사업계획에 생명을 불어넣어주는 것이 사업계획서라고 할 수 있다.

 

사업계획서는 기업이나 조직이 구성원들과 함께 사업을 진행할 때 회사가 나아갈 방향과 목적을 서로 명확히 하기 위한 내부관리용(경영지침, 비전, 목표 등)과 외부제출용(자금조달, 기업홍보, 사업제휴, 신용확보 등)으로 나뉜다. 사업계획서는 제공되는 용도에 따라서 작성내용을 고려해야한다.

 

사업계획서 작성 시 주의할 사항이 있다.

 

지나치게 많은 정보를 담지 않도록 한다. 사업계획서는 일목요연하게 정리되어 있는 형태로 해당 사업이 전개되었을 때의 상황을 머릿속에서 그려볼 수 있어야 한다. 지나치게 많은 정보와 데이터는 사업 심사자에게 방해요소로 작용할 수있다.

 

상황에 맞게 수정한다. 사업계획서는 한번 만들면 끝이 아니다. 상황에 맞게 수정 및 보완해야 한다. 계획사업에 잠재되어 있는 문제점에 대해 항상 점검하고 수정해야 한다.

 

기술력과 제품의 우수성에 너무 집착하지 말아야 한다. 사업계획서의 역할과 홍보물의 역할을 혼돈하는 작성자가 많다. 기술력의 우월감과 제품에 대한 자신감은 어렵게 작성한 사업계획서를 자칫 우스꽝스런 문서로 전락하게 할 수도 있다.

 

객관성있게 작성하도록 한다. 사업계획이 과대 포장되어 자기 주관으로 치우치면 사업실행 초기부터 문제가 발생할 수 있으며 제 3자로부터 신뢰를 얻는데도 문제가 생길 수 있다. 객관적으로 작성하되 창업의 목적이 개인적인 이익을 추구하는 것이 아니라 공공의 이익을 위한 계획을 하도록 한다.

 

사실에입각하고 출처는 반드시 명기한다. 사실에 입각하지 않은 사업계획서는 공상가의 아이디어 노트로 만족할 수 있다. 사업계획서에 기초가 되는 데이터는 반드시 사실 자체에 근거하여야 한다. 자료첨부 시 자료의 출처도 꼭 밝히도록 한다.

 

화려한 꾸밈보다 내용에 충실한다. 사업계획서를 프리젠테이션 문서로 만드는 경향이 많다. 사업계획의 내용을 다듬기 보다는 프리젠테이션 문서의 표현양식(이미지 등)을 이요하는데 시간을 투여하는 경우도 대부분이다. 사업계획서는 문서의 디자인으로 평가하지 않는다. 내용을 중심으로 하기에 내용에 충실해야한다.

 

읽기도 쉽고 이해하기도 쉽게 써야 한다. 나의 지식과 노하우가 모두 담겨있는 사업계획서를 작성한다는 의도는 좋게 평가받을 만 하다. 타인이 잘 모르는 없는 용어나 쉽게 이해할 수 없는 시장상황 등을 본인만이 이해할 수 있는 언어로만 서술한 사업계획서라면, 타인에게 심도있게 검토되어지긴 힘들다.

제품의 생산자가 소비자를 이해하려는 노력을 하듯, 사업계획서를 작성하는 사람도 사업계획을 검토하는 심사자나 의사결정자들을 이해하는 노력이 필요하다. 꼭 필요한 단어가 아니면 쉬운 용어를 사용하도록한다.

사업계획서 작성 시에는 SWOT분석을 하도록 한다. SWOT 분석은 대상을 강점, 약점, 기회 위협 순으로 각각의 항목에 대입해 본 후 사업대상의 타당성을 최종적으로 결정하는 것을 말한다. SWOT분석을 통해 창업아이템의 장점과 약점을 파악해야 세부적인 창업 계획을 세워야 할 것이다.

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K창업연구소 강종헌 소장

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